Rapporten COSO (Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway) er en studie utført på en integrert og objektiv måte i USA med sikte på å etablere et internt kontrollsystem. Dette gir mulighet for et bredere bruksområde med større dekning i forbindelse med internkontroll.
Siden COSO-rapporten ble publisert, har den blitt bredt akseptert over hele verden og blitt brukt som en referansesøyle når man bestemmer et internkontrollsystem.
Hovedfunksjonen til COSO-rapporten er å etablere internkontroll som bidrar til utviklingen av forretningsmiljøet. Kilde: pixabay.com
Denne generelle aksept skyldes at COSO har alle nødvendige faser for å støtte internkontrollen tilstrekkelig, så lenge den er implementert på riktig måte.
Det er for tiden to versjoner av COSO-rapporten: den første ble utgitt i 1992 og den andre ble publisert i 2004. Den viktigste versjonen er den første fordi den danner grunnlaget for hele systemet; Faktisk etablerte 2004-versjonen bare noen varianter med hensyn til 1992-versjonen.
Det er verdt å merke seg at denne rapporten ikke bare er ansvarlig for internkontroll, men også utvikler andre relaterte temaer som forretningsrisikostyring (ERM) og avskrekkelse av svindel.
Kilder og viktige data fra COSO-rapporten
COSO ble grunnlagt i 1985 og fremsto som et middel mot feil forretningspraksis og år med krise.
Følgelig er COSO dedikert til å studere de faktorene som gir mistenkelig eller uredelig økonomisk informasjon. Den produserer også anbefalinger og tekster for organisasjoner og andre regulerende enheter.
Det kan også defineres som en frivillig kommisjon som består av en gruppe representanter fra fem organisasjoner fra privat sektor i USA, hvis mål er å fremme intellektuelt lederskap i møte med interne kontrollvarianter.
Organisasjonene som deltar i COSO er følgende:
- AAA (American Accounting Association).
- AICIPA (American Institute of Certified Public Accountants).
- FEI (International Finance Executive) og IIA (Institute of Internal Auditors).
- AMI (Institute of Administrative Accountants).
Hva er den til?
Generelt sett er hovedmålet med COSO-rapporten å forhindre og stoppe intern svindel innen alle typer offentlige og private selskaper.
På samme måte er COSO spesialdesignet for å identifisere de elementene eller hendelsene som kan påvirke virksomheten. Det er også ansvarlig for å håndtere risikofaktorer og gi et visst sikkerhetsnivå i administrasjonen og styret som er fokusert på å nå selskapets mål.
I følge rapporten kan COSO oppsummere oppgavene sine i tre hovedlokaler:
- Effektivitet og effektivitet innen kommersiell drift.
- Pålitelighet og penthet i finansiell informasjon.
- Overholdelse av gjeldende forskrifter og lover.
komponenter
I sin artikkel Internkontroll og dens fem komponenter i henhold til COSO-rapporten, slår Javier Romero fast at det er fem hovedkomponenter i internkontroll som stammer fra de administrative prosessene til hvert selskap. Dette er følgende:
- Kontrollmiljø.
- Kontroll aktiviteter.
- Risikovurdering.
- Tilsyn og overvåking.
- Informasjon og kommunikasjon.
Når det gjelder internkontroll, er det nødvendig å slå fast at det er en multidireksjonell, permanent og repeterende prosess der en komponent påvirker de andre. Denne dynamikken tillater dannelse av et integrert system som reagerer dynamisk på like skiftende forhold.
Fordel
COSO-rapporten har følgende fordeler:
- Det gjør det mulig for ledelsen i selskapene å ha en global visjon om mulige risikoer, i sin tur tilrettelegge for riktige handlinger for styringsplanene.
- Det gjør det mulig å kjenne til prioriteringen av målene sammen med den grunnleggende risikoen for virksomheten og kontrollene som ble implementert. Takket være dette kan selskaper administrere administrasjonen sin på riktig måte.
- Det gjør det mulig å ta en mer adekvat og sikker beslutningstaking, og lette kapitalinntektene.
- Tilrettelegger for tilpasningen av gruppemål med målene som tilhører hver av forretningsenhetene.
- Det gjør det mulig å gi støtte innen aktivitetene intern kontroll og strategisk planlegging.
- Legger til rette for etterlevelse av regelverk og de praktiske kravene til bedriftsregjeringer.
- Fremmer ideen om at risikostyring blir en grunnleggende pilar i selskapets gruppekultur.
ulemper
Når man refererer til COSO-rapporten, skal man ikke snakke om ulemper, men snarere om begrensningene som dreier seg om internkontroll. Følgelig refererer disse begrensningene til hendelser som ikke kan kontrolleres gjennom internrevisjon.
Som nevnt i tidligere avsnitt, er målet med intern kontroll å beskytte selskapets eiendeler; Imidlertid kan denne faktoren være gjenstand for en rekke begrensninger som påvirker ytelsen til en viss grad. Disse begrensningene kan være følgende:
- I følge COSO skal ikke intern kontroll koste mer enn det den mottar gjennom fordelene; Dette betyr at kostnads-fordel-postene nødvendigvis blir gjennomgått.
- COCO-rapporten slår fast at internkontroll bare er rettet mot rutinemessige forhold, så den er ikke tilpasset globale situasjoner.
- Selv om det ble opprettet intern kontroll i selskaper med sikte på å oppnå optimale resultater, formidles den av holdningen til de ansatte, så den motstår ikke fraværet av moralske og etiske prinsipper når en tredjepart utfører et tyveri eller svindel.
- Når den ikke brukes riktig, kan intern kontroll påvirkes av maktmisbruk. I disse tilfellene forekommer et brudd på forretningsadministrasjonen av virksomhetsmyndighetene.
- Intern kontroll kan bli foreldet eller utilstrekkelig. For å motvirke denne begrensningen er det nødvendig at den er i konstant utvikling og utvikling under hensyntagen til selskapets nåværende behov.
- Som et strengt system skal internkontroll være fri for feil; Imidlertid er det utsatt for å bryte fra menneskelige feil som oppstår på grunn av feilinformasjon eller forvirring under medarbeiderens samhandling.
referanser
- Romero, J. (2012) Intern kontroll og dens fem komponenter i følge COSO-rapporten. Hentet 23. juli 2019 fra Gestiopolis: gestiopolis.com
- SA (2015) Begrensninger av intern kontroll. Hentet 23. juli 2019 fra Update: actualicese.com
- SA (2016) Hva er de fem komponentene i COSO-rammeverket? Hentet 23. juli 2019 fra Kunnskapsleder: info.knowledfeleader.com
- SA (sf) Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission. Hentet 23. juli 2019 fra Wikipedia: en.wikipedia.org
- SA (sf) COSO. Hentet 23. juli 2019 fra den spanske foreningen for kvalitet: aec.es
- SA (sf) Alt du trenger å vite om COSO-rapporten. Hentet 23. juli 2019 fra Vesco Consultores: vesco.com.gt
- Salvador, A. (2016) COSO: risikostyring. Hentet 23. juli 2019 fra Intern WordPress Bedrageri: internt svindel.wordpress.com