ORGANISASJONSVERDIER: KJENNETEGN, VIKTIGHET, EKSEMPLER - KULTURORDFORRÅD - 2026

De organisatoriske verdier anses det viktigste grunnlaget for å skape en atmosfære av harmoni og derfor høy produktivitet i en organisasjon. Utholdenhet, læring, disiplin og selvkritikk er noen av de mest fremtredende organisasjonsverdiene.

Disse verdiene utgjør organisasjonskulturen, som tilsvarer den troen eller måtene å fortsette takket være ett selskap kan skille seg fra et annet, selv om begge er en del av samme sektor eller er dedikert til nøyaktig samme ting.

Å kjenne organisasjonsverdiene til et selskap fører til større produktivitet og engasjement. Kilde: pixabay.com

Gitt at organisasjonsverdier er så grunnleggende i et selskap, er det av vital betydning at alle som bor i en organisasjon har absolutt klarhet i hva disse verdiene er og gjennom hvilke veier de kan utvikles med hell.

For at organisasjonsverdier skal ha en virkelig positiv innvirkning i et selskap, er det nødvendig at de deles og forstås av alle medlemmene i organisasjonen. Ellers vil de bare være ord som ikke vil ha åpenbar innflytelse på resultatene av selskapet.

Kjennetegn på organisasjonsverdier

De er klare

Det er viktig at organisasjonsverdiene oppgis tydelig og presist. De må lett forstås av medlemmene i organisasjonen, slik at de på denne måten kan forstå deres implikasjoner og ta dem i bruk i det daglige arbeidet i selskapet.

De er forbundet med ånden i selskapet

Det er viktig at organisasjonsverdier stemmer overens med det spesifikke oppdraget og visjonen til et selskap. Av denne grunn bør valget av disse verdiene ikke være vilkårlig, men skal svare til ånden i organisasjonen.

Hvert selskap er forskjellig til tross for at det har elementer til felles med andre i samme sektor, og det er nettopp organisatoriske verdier som bidrar til å skille en institusjon fra en annen på en konkret måte.

Så organisasjonsverdier tilsvarer det verdifulle merket som beskriver et selskap, og som gjør det mer konkurransedyktig i kundenes øyne.

De er grunnlaget for beslutninger

Når du tar en hvilken som helst beslutning, fra det mest hverdagslige til det mest betydningsfulle, må medlemmene i et selskap vurdere organisatoriske verdier.

Dette er fordi disse verdiene er det som definerer handlingsrutene som ett selskap foretrekker å følge i motsetning til et annet. Disse handlingsrutene vil definere de oppnådde målene, så å fokusere på passende organisasjonsverdier er avgjørende for å oppnå vellykkede resultater.

De er motivatorer

Organisasjonsverdier er et motiverende eller drivende element for arbeidstakerne i et selskap, siden det er forestillinger som personlig og profesjonell forbedring fremmes.

Disse verdiene bør sees av arbeidere som måten å oppnå selvrealisering og samtidig oppnå suksess for organisasjonen takket være dannelsen av gode ferdigheter i arbeidsteamet.

Når organisasjonsverdiene er oppgitt på en passende måte, representerer de en sterk motivasjon for medlemmene i et selskap, som alltid vil søke å gi sitt beste for å oppfylle målene som er satt av styret i et selskap.

De genererer en følelse av tilhørighet

Denne egenskapen er relatert til den forrige. Når en arbeider føler seg motivert og tatt i betraktning av en organisasjon, genereres det en følelse av tilhørighet hos ham som får ham til å forplikte seg til selskapet i det fulle omfang og være klar over sitt eget ansvar i å oppfylle sine arbeidsforpliktelser.

Organisasjonsverdier deles av alle medlemmene i et selskap, så de blir et vanlig element som knytter dem alle sammen og gjør dem til en del av et flott prosjekt.

Historisk sett har det alltid vært viktig for mennesker å føle at de er en del av noe siden vi er vesener av sosial karakter. Av denne grunn er det naturlig for oss å føle trivsel ved å utvikle en følelse av tilhørighet i en organisasjon.

Aktiviteter de blir implementert med

Planlegging av treningsprogrammer

Noen selskaper organiserer møter, møter eller fortroligheter der de søker å informere direkte om hva organisasjonsverdiene til et selskap er og hvordan de brukes innen institusjonen.

Dette kan være en veldig effektiv måte å gjøre disse verdiene kjent på, siden de offisielt fremmes og feiltolkninger unngås. På samme måte kan disse programmene også fokuseres på å utvikle aktivitetene knyttet til en spesifikk verdi.

For eksempel, hvis en av de organisatoriske verdiene til et selskap er punktlighet, kan det tilbys workshops relatert til riktig tidsstyring; eller hvis den differensierende verdien er proaktivitet, kan det organiseres samtaler om måter å innovere i et selskap eller om hvordan man kan unngå utsettelse.

Organisering av denne type arrangementer gjenspeiler viktigheten av at selskapet gir sine verdier og kan gi de ansatte forsikring om at det er reell motivasjon fra organisasjonens side for å fremme både personlig og profesjonell forbedring av sine ansatte.

Opprettelse av konkret praksis assosiert med verdier

En organisasjonsverdi kan forstås bedre hvis den er knyttet til en spesifikk praksis eller aktivitet.

En effektiv strategi er å unngå å markedsføre verdi fra det abstrakte og integrere det i den daglige praksisen i den daglige i selskapet, for eksempel i møter med kunder, på måtene å kommunisere i selskapet eller til og med i hvordan det fysiske rommet til selskapet ser ut. organisasjon.

Fremme av oppnådde mål

Det er viktig for ansatte å vite at handlingene deres direkte bidrar til å generere positive resultater i organisasjonen, spesielt når disse resultatene kommer fra elementer som er så abstrakte som organisasjonsverdier.

Av denne grunn er det viktig å gi ansatte beskjed om hvilke mål som er oppfylt og hvordan organisasjonsverdier har påvirket oppnåelsen av disse målene. Dette vil gjøre at medlemmene i selskapet legger merke til at deres innsats og atferdsmåter er produktive.

Anerkjennelse av fremragende arbeidere

Det kan være veldig motiverende å gi æren til de som oppførsel er basert på organisatoriske verdier, og denne motivasjonen påvirker både den personen som mottar anerkjennelsen og de andre medlemmene i selskapet, som vil føle at deres innsats også kunne bli anerkjent.

Betydning

Som vi har diskutert tidligere, er organisatoriske verdier grunnlaget for et selskap. I den grad disse verdiene er tydelige og blir anvendt daglig, vil det mer effektive og produktive nevnte selskapet være, siden alle ansatte vil være fokusert på å utføre de mest fordelaktige handlingene for institusjonen.

En organisasjon med veldefinerte verdier har en mer presis handlingsplan og alle prosedyrene er i samsvar med dens oppdrag og visjon. Dette oppleves som et positivt element av kunder, som vil ha en større interesse for å få kontakt med organisasjonen.

I tillegg er organisasjonsverdier differensierende faktorer par excellence, ettersom det er disse som definerer et hovedkarakteristikk for et selskap når det gjelder hvordan det oppfører seg med det ideelle publikummet og hvordan det utfører handlingene det tilbyr sine produkter eller tjenester til sine kunder.

eksempler

Disiplin

Denne verdien reflekterer rettheten som kjennetegner et selskap. En organisasjon basert på disiplin er forpliktet til å oppfylle sitt ansvar fullt ut, noe som innebærer at det er respekt for klienten og i alle interne prosesser i selskapet.

proaktivitet

Verdien av proaktivitet refererer til evnen til å svare raskt og effektivt på kundenes krav.

På samme måte gjenspeiler det motivasjonen fra selskapet til å ha initiativer som tar sikte på å fremskrive fremtidige mulige krav og bestemme hvordan de kan dekkes.

Selvkritikk

Gjennom denne verdien uttrykker et selskap sin vilje til å forbedre seg kontinuerlig som et resultat av evaluering og gjennomgang av sine måter å drifte på, noe som garanterer en utvikling med tanke på arbeidernes ytelse.

I dette tilfellet er det viktig å fremme det konstruktive aspektet av selvkritikk, ellers vil det ha en kontraproduktiv effekt fordi den vil ha en tendens til å demotivere og være en moralsk byrde for ansatte.

utholdenhet

Et selskap som har den sentrale organisatoriske verdien er utholdenhet, innebærer at det ikke gir seg i møte med motgang og at det har til hensikt å oppnå de foreslåtte målene selv om det er en fiendtlig kontekst.

I forretningsmiljøet generelt er utholdenhet en av de mest avgjørende verdiene for å oppnå mål.

læring

Læring som en organisasjonsverdi gjenspeiler et selskaps vilje til å stadig oppdatere seg for å tilby bedre produkter og tjenester til sine kunder.

Denne verdien innebærer at selskapet forventer at de ansatte holder seg i kontinuerlig opplæring for å kunne oppfylle kundens forventninger fullt ut.

Ansvar

Dette er en annen verdi der respekt vektlegges. Et ansvarlig selskap respekterer avtalt tid, gir ikke mindre enn det det tilbyr og posisjonerer seg før klienter som en pålitelig institusjon.

Likeledes innebærer ansvar at alle beslutninger som tas i selskapet blir nøye studert slik at de involverte sektorene kommer til nytte eller i det minste ikke blir offer for skade.

Kundevennlighet

Det består i vanen å behandle klienten godt, med godhet og på en vennlig måte.

Innovasjon

Tendensen til å innovere produkter og tjenester, uten å være i fortiden.

referanser

1. Jimenez, J. "Verdien av verdier i organisasjoner" i Verdien av verdier. Hentet 12. mars 2019 fra Verdien av verdipapirer: elvalordelosvalores.com
2. Keropyan, A. “Hvordan fremme verdiene til et selskap” ved EAE Business School. Hentet 12. mars 2019 fra EAE Business School: Challenges-directivos.eae.es
3. Linares, M. "Metodikk for å jobbe med organisatoriske verdier" i Gestiópolis. Hentet 12. mars 2019 fra Gestiópolis: gestiopolis.com
4. "De 6 viktigste organisasjonsverdiene for selskapet ditt" i Grupo Misol. Hentet 12. mars 2019 fra Grupo Misol: grupomisol.com
5. Valbuena, M., Morillo, R., Salas, D. “System of Values ​​in organisations” i Network of Scientific Journals of Latin America and the Caribbean, Spain and Portugal. Hentet 12. mars 2019 fra Network of Scientific Journals of Latin America and the Caribbean, Spain and Portugal: redalyc.org
6. Dylan, E. "Organisasjonsverdier: den mest underutnyttede bedriftsfordelen" i Forbes. Hentet 12. mars 2019 fra Forbes: forbes.com