Daniel Servitje Montull (1. april 1959) er en meksikansk Business Administration utdannet fra Universidad Iberoamericana, med en mastergrad i samme felt fra Stanford University. Fra en veldig ung alder visste han hva hans vei ville bli, fordi han ønsket å etterfølge faren sin i det enorme selskapet han hadde: Bimbo.
Daniel Servitje Montull har alltid vært en engasjert mann, først med studiene og deretter med sitt land og sitt arbeid. Karrieren hans og hvordan den har markert måten å håndtere ting i andre selskaper av ledere på, har gitt et tydelig eksempel på dette.
Bilde med tillatelse fra Leadersmexicanos.com.
Innsats og engasjement er alltid godt belønnet, og å være rangert som 258. blant de beste meksikanske lederne, ifølge toleadersmexicanos.com, har bare vært en av anerkjennelsene Daniel Servitje Montull har fått.
Fødsel og første år
Han ble født i Mexico by 1. april 1959, og er sønn og nevø av grunnleggerne av Bimbo-selskapet, henholdsvis Lorenzo og Roberto Servitje. Å vokse opp i et slikt gründermiljø kan ha påvirket lidenskapen din for forretningsadministrasjon i stor grad, så vel som ønsket om å være en del av familiebedriften.
Som 16-åring begynte han å jobbe om somrene og på fritiden på fabrikken, mens han fortsatt studerte ved Ibero-American University, som ligger i byen hans. Han hadde stillinger i salgs- og regnskapsavdelingene, og startet på bunnen.
Til tross for at han var eierens sønn, startet han som en enkel selger, og i hele tiden han var en del av selskapet, gikk han gjennom alle avdelingene. Det var den eneste måten å komme inn i selskapet og bli kjent med hvordan det fungerer.
Under universitetskurset fortsatte han å jobbe deltid, helt til han var fraværende for å få sin mastergrad i Stanford, USA. Etter hjemkomst i 1987 ble han utnevnt til regiondirektør, og ti år senere, som daglig leder.
Ledelse
Daniel Servitje Montull er ikke bare blant de beste 300 meksikanske lederne, men han har også posisjonert seg som nummer 36 av de beste lederne i verden etter en rangering utarbeidet av Fortune magazine.
Alt dette har vært en konsekvens av den typen verdier han fikk fra sin far og onkel, som forpliktet ham til landet, miljøet og til å skape et selskap med integritet som brydde seg om mennesker mer enn dets fortjeneste.
Bimbo har alltid valgt å lage rimelige produkter laget av høy kvalitet, slik at hvem som helst kan få tilgang til dem. På Bimbos egen side er det et motto som begynner det:
"Integritet. Det er hovedkvaliteten en leder må ha, eller i det minste en av de viktigste for Daniel Servitje, administrerende direktør i Grupo Bimbo.
Hvis Daniels ledelse har stått ut for noe, har det vært for å ta vare på Bimbos samfunnsansvar og verdier. Han har alltid formidlet sine kunnskaper og verdier til sine underordnede, de som leder staben.
Han har vært og fortsetter å være en enkel, tilgjengelig og veldig kjent mann, egenskaper som har gjort miljøet som er skapt i selskapene hans hyggelig for arbeiderne.
Din integritet og dedikasjon til å jobbe
Den gode ledelsen av Daniel Servitje Montull som administrerende direktør siden 1997, har brakt Bimbo-selskapet til sitt høydepunkt ved å være til stede i mer enn 22 land på tre kontinenter.
Hans hemmelighet har utvilsomt vært å fokusere på styrken til selskapet og utnytte dem til det fulle, dra nytte av forretningsmulighetene som blir presentert for ham, redusere barrierer og investere i teknologi for å holde merkevaren oppdatert.
Hver uke kjøper mer enn to millioner kunder produktene dine, noe som krever nøye overvåking. De stadige turene, der han må skille seg fra sin kone og døtre, er det han ifølge ham forsikrer i flere publiserte undersøkelser; "Det som mest krever min innsats."
Den samme integriteten og engasjementet er det du krever av ledere du må stole på for å ha ansvar for bedriftene og merkevarene dine. Daniel mener at selv om integritet ikke er den eneste nødvendige kvaliteten, er det den som kan tjene som grunnlag for å skape andre.
Bidragene
Som nevnt over har Daniel Servitje alltid vært opptatt av sitt land og naturressurser. Siden 1991 har Grupo Bimbo, ledet av sin far og onkel, forpliktet seg til miljøet ved å lage en ny energipolitikk som snakker om rasjonell bruk av naturressurser i produksjon og distribusjon av produktene.
Dette var bare et lite og første skritt mot en hel grønn reise av merkevaren. Et eksempel på at Daniel Servitje fortsatte å oppnå disse bidragene:
-I 2002, da teknologien begynte å bli bedre, klarte den å implementere et miljøstyringssystem i sine produksjonsanlegg i Mexico, noe som ville redusere bruken av naturressurser for å bytte det mot naturlig generert energi.
-I 2007 hadde det samme miljøstyringssystem som ble brukt i alle fabrikker og selskaper rundt om i verden, med et program som det ble kalt 'Forpliktet til miljøet'. På denne måten reduserte det miljøpåvirkningen av all virksomhet betydelig. Denne bragden utsatte ham for ros og anerkjennelse av Semarnat (Sekretariatet for miljø og naturressurser) og Coparmex (Arbeidsgiverforbundet i Den meksikanske republikk).
-I 2010 kunngjorde det bygging av et vindpark som den vil generere 100% av energien som trengs for Grupo Bimbo i Mexico.
-I 2012 begynte de å delta i "ren transport" -prosjektet med bare elbiler i fasilitetene sine.
Det er tydelig at Daniel ønsker å gjøre Grupo Bimbo om til et 100% øko-selskap, og i takt med han går er det veldig sannsynlig at han vil lykkes. For øyeblikket har det klart å være på listen over de mest etiske selskapene i verden i to år på rad, og det ser ut til at for mange flere.
Det er ikke rart, siden Grupo Bimbo under ledelse av Daniel Servitje har klart å sette presedens for at hvis alle selskapene i verden fortsatte, kunne de gjøre Jorden til et bedre sted å bo.
referanser
- Servitje D, Ghemawat P. Daniel Servitje: «I globaliseringen deltar du eller blir et offer.» IESE innsikt. 2015.
- xtello. Bimbo, et symbolsk selskap med verdensledelse. 16. november. 2007.
- Bimbo-gruppe. Bygge viktige evner. I: Integrert årsrapport 2015. 2015.
- Ocampo JFV. Internasjonaliseringsprosess for et multinasjonalt selskap i et utviklingsland: Grupo Bimbos beslutninger om direkte utenlandske investeringer. Pensam Management. 2013.
- Chauvet M, Gonzàlez RL. Globalisering og strategier for næringslivsgrupper innen agri-mat i Mexico. Spis Exter. 1999.
- Vargas-Hernández JG, Leon-Arias DA, Valdez-Zepeda DA, Castillo-Giron DV. Strategisk internasjonalisering av meksikanske Emerging Multinationals. SSRN. 2012.
- Pantaleón, I. (2019). Daniel Servitje, blant de 50 store verdenslederne i Fortune. Hentet fra forbes.com.mx.