FEILSØKINGSIDEER: TEKNIKKER, VIKTIGHET OG EKSEMPLER - KULTURORDFORRÅD - 2026

Den debugging av ideer er en prosess som brukes til å skille mellom gode ideer og de som ikke er det. Det brukes hovedsakelig i området selskaper og bedrifter for å unngå å investere en stor mengde kapital i et produkt som ikke kommer til å være lønnsomt. Imidlertid kan det ekstrapoleres til mange andre områder.

Verktøy har blitt utviklet gjennom årene som gjør ideen om brainstorming enkel. Det viktigste er screening, systematisk tilnærming og kostnads-nytteanalyse. Hvert av disse tre verktøyene kan brukes i forskjellige sammenhenger; å velge en avhenger av interessene til hvert selskap.

Når du utvikler et nytt produkt eller foreslår en ny handlingsplan, er det imidlertid viktig at en av de tre metodene blir utført for å unngå store tap og penger.

Idé feilsøking teknikker

Selv om det er mange teknikker som kan brukes til å avgrense ideer, er den mest kjente og mest brukte screening, systematisk tilnærming og kostnads-nytteanalyse. Nedenfor ser vi kort hva hver av disse består av.

sikting

Sifting er et verktøy som består i å klassifisere en serie ideer som du vil sjekke. Disse klassifiseres under hensyntagen til attraktiviteten de presenterer for selskapet og kreativiteten de er designet med.

Avhengig av disse egenskapene og behovene som selskapet har til å dekke, vil ideene som dårligst oppfyller kravene beskrevet før screening, forkastes. Derfor er det et veldig nyttig verktøy å velge det beste blant en gruppe ideer raskt og effektivt.

Sikting gir imidlertid noen karakteristiske problemer, som det er nødvendig å være forsiktig når du bruker verktøyet:

utelatelse

Denne feilen oppstår når man klassifiserer ideene som skal testes, og som kunne vært gode og nyttige forkastes for tidlig til fordel for andre som ikke er så dekkende for selskapets behov.

Kommisjon

Det motsatte problemet med det forrige oppstår når en idé velges som overlegen som i realiteten ikke vil dekke selskapets behov. I praksis forekommer begge typer feil vanligvis samtidig.

Systematisk tilnærming

Den systematiske tilnærmingen er et annet av de mest brukte verktøyene for idédugnad. Den består av en logisk prosess med en rekke forhåndsbestemte trinn som brukes til å velge den mest passende handlingsplanen og de mest nyttige ideene på den raskeste og mest effektive måten.

For å gjennomføre en systematisk tilnærmingsprosess er det nødvendig å følge følgende trinn:

Identifisering av problemet

For å begynne å feilsøke ideer, er det nødvendig å utforske hva du vil oppnå, hva som er gjort så langt og dagens situasjon grundig. Uten dette trinnet er det umulig å komme med gode alternativer.

Bestem mulige ideer

Når du har bestemt deg for hva du vil oppnå, må du vurdere alternativene du har for å oppnå det. På dette tidspunktet er det ikke nødvendig at ideene er perfekte: Å ha et godt antall av dem betyr mer enn deres levedyktighet.

Velg et alternativ

Blant alle ideene som ble samlet inn i forrige punkt, velges den som antas å fungere best. Kriteriene for å gjøre det kan være mange, alt fra økonomiske til estetisk attraktive, avhengig av bedriftens behov.

Bruke den valgte ideen i praksis

Når en handlingsplan er valgt, må den gjennomføres og implementeres fullt ut.

Undersøk resultatene som er oppnådd

Når de første resultatene er oppnådd, er neste trinn å bruke dem som tilbakemelding, slik at mer kan læres om hvorvidt den valgte ideen var den rette, eller om prosessen tvert imot må startes på nytt.

Gjennomgå og endre plan

Med mindre de ønskede resultatene er oppnådd første gang, vil det være nødvendig å gjennomgå de forskjellige delene av planen og velge en ny idé eller en annen måte å implementere den nåværende.

Kostnadsanalyseanalyse

I motsetning til de tidligere verktøyene, blir denne hovedsakelig brukt til å undersøke muligheten for en enkelt idé i stedet for å velge mellom flere. Derfor er det perfekt komplementært til både screening og den systematiske tilnærmingen.

Kostnad-nytte-analyse tilnærmingen refererer til å vurdere om de forventede resultatene ved bruk av ideen vil være høyere enn kostnadene ved å utføre den.

Det gjøres vanligvis i forhold til økonomiske kostnader, men andre faktorer som tidsbruk eller behov for opplæring av bedriftsansatte kan også tas med i betraktningen.

Betydningen av feilsøkingsideer

Å rense ideer er en grunnleggende prosess både for et selskap og når du setter våre egne mål.

Hvis det ikke gjøres riktig, risikerer du å investere mye tid og penger i en handlingsplan som ikke fører oss til det vi ønsker.

Derfor, før du begynner å implementere en ide som kan medføre svært høye kostnader, er det nødvendig å bruke en av de tre teknikkene som er sett ovenfor for å studere om den virkelig er den beste vi har, eller om vi tvert imot kan endre den for en annen. interessant.

Eksempel på spørsmål i idédugnad

Noen av de vanligste spørsmålene vi kan stille oss i en prosess med feilsøking av ideer er følgende:

- Er det virkelig et uoppfylt behov i markedet som skal dekkes med det nye produktet du vil lansere?

- Kan du få et tilstrekkelig salgsvolum med den nye ideen for å rettferdiggjøre gjennomføring?

- Kommer denne nye ideen til å bli en forbedring i forhold til tidligere bedriftsprosjekter?

- Har selskapet nødvendige midler for å markedsføre og markedsføre det nye produktet på riktig måte?

referanser

1. "Idé og idéfeilsøking" i: Ideer. Hentet: 19. mars 2018 fra IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. "Debugging ideer" i: Sosiokulturell trening. Hentet den 19. mars 2018 fra Sociocultural Training: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. "Feilsøkingsideer" i: SC Formation. Hentet den: 19. mars 2018 fra SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. "Feilsøkingsideer" i: Portfolio of Evidence. Hentet den 19. mars 2018 fra Evidensportefølje: sites.google.com
5. "Feilsøkingsideer" i: Prezi. Hentet den 19. mars 2018 fra Prezi: prezi.com.