- De viktigste fordelene med strategisk planlegging
- Proaktiv tilpasning til endring
- Opprettelse av svært effektive arbeidsteam
- Perfeksjon av beslutningsprosessen
- Bedre bruk av tid og ressurser
- Lage rammer for intern kommunikasjon
- referanser
Noen av fordelene med strategisk planlegging er den proaktive tilpasningen til endring, opprettelse av effektive arbeidsteam eller forbedring av beslutningsprosesser. Generelt, med tilstrekkelig strategisk planlegging, er det bedre langsiktige organisatoriske resultater.
Dette er definert som en systematisk prosess der en visjon for fremtiden oversettes til bredt definerte mål eller mål. Det innebærer også å designe en sekvens med trinn for å oppnå dem.
I motsetning til langsiktig planlegging, begynner strategisk planlegging med ønsket slutt og flytter tilbake til dagens tilstand.
Det står i kontrast til taktisk planlegging, siden det er mye mer omfattende og fleksibelt. I motsetning til dette, fokuserer den ikke på nøyaktig definerte mellommål og med tidligere bestemte midler.
De viktigste fordelene med strategisk planlegging
Proaktiv tilpasning til endring
I dag skjer endring raskere og mer omfattende enn noen gang. Dette kan påvirke mange organisasjoner og sette deres overlevelse i fare på mellomlang og lang sikt.
En av fordelene med strategisk planlegging er at det hjelper ledere kreativt og intelligent å møte utfordringene som usikkerheten om endring gir.
På denne måten er strategiske ledelsesaktiviteter designet for å transformere en statisk plan til et system som gir strategisk resultatinformasjon til beslutninger.
Denne fleksibiliteten gjør at planen kan utvikle seg og vokse etter hvert som omstendighetene endres.
Opprettelse av svært effektive arbeidsteam
En annen fordel med strategisk planlegging, støttet av strategisk ledelse, er at den lærer utøvende team å fungere som et svært effektivt team ved å delta i konstruksjonen og støtten til den strategiske planen.
Dermed forsterker det faktum å involvere hvert enkelt medlem av teamet i planleggingen deres forpliktelse til å oppfylle organisasjonens mål og mål.
Dette gjør det mulig å maksimere individuelle og gruppeprestasjoner, noe som igjen forbedrer deres effektivitet og ansvar.
Perfeksjon av beslutningsprosessen
Den strategiske planleggingsprosessen innebærer å ta tøffe beslutninger. Dette representerer en mulighet for organisasjoner å avgrense beslutningsprosessene.
Planlegging involverer topplederteamet, administrasjonen og generelt alle personer med lederansvar.
Derfor er en av fordelene med strategisk planlegging at det blir en mulighet til å samle organisasjonen rundt forretningsmessige mål og avgrense måten beslutninger tas.
Bedre bruk av tid og ressurser
Alle organisasjoner har grenser for tid, økonomiske ressurser og menneskelige ressurser.
Strategisk planlegging kan bestemme den beste måten å disponere disse ressursene på og utnytte dem best mulig.
Fra dette perspektivet er det nødvendig at alle utgiftene til organisasjonen blir evaluert for å bestemme hvordan de vil bidra til å oppnå nøkkelresultatene.
Lage rammer for intern kommunikasjon
En av de store fordelene med strategisk planlegging er at den fremmer etableringen av et rammeverk for intern kommunikasjon.
Gjennom effektive kommunikasjonsforhandlinger forhandles forskjeller og interessene justeres for å oppnå enighet.
Effektiv intern kommunikasjon sikrer at medlemmene i organisasjonen samarbeider for å oppnå de strategiske målene som er satt.
I tillegg hjelper det å utvikle en sammenhengende kultur og tilbyr verktøyene som kreves for å ta riktige beslutninger i tråd med organisasjonens mål. Alt dette øker effektiviteten og produktiviteten.
referanser
- Strategisk planlegging (s / f). Bedriftsordbok. Gjenopprettet fra businessdiction.com.
- Haines, S. (2016). Systemenes tenkemåte til strategisk planlegging og styring. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Strategisk planlegging: Ledelse gjennom visjon. Nairobi: Evangel Publishing House.
- Hva er strategisk planlegging? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Gjenopprettet fra balancedscorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. og VanHuss, S. (2014). Administrativ ledelse: Sette mennesker opp for å lykkes. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (2013, 26. november). Inngående: Hvordan den rette tilnærmingen til strategisk planlegging kan bygge kapasitet. Rød stein. Tilgjengelig på www.redstonestrategy.com.