HVA ER EN FORSYNINGSKJEDE? - KULTURORDFORRÅD - 2026

Den leverandørkjeden er det sett av organisasjoner som er knyttet til hverandre for å sikre korrekt utførelse av en produksjonsprosess. Det er et sett med operasjoner som begynner med å få tak i råstoffet og ender i distribusjonen av produktet.

I denne forstand er leverandører, produsenter, distributører og forbrukere relatert på en slik måte at et produkt kan produseres med suksess, og som har alle nødvendige innganger for produksjonen innen de fastsatte tider.

Forsyningskjeden er hovedsakelig relatert til råvareforsyningsprosessene, dens transformasjon og den påfølgende distribusjonen av det ferdige produktet.

Den søker å regulere tider, mengder og prosesser som er nødvendige for å gjennomføre denne transformasjonen økonomisk og effektivt.

Hovedmålet med dette nettverket av organisasjoner er å garantere tilfredsheten for sluttbrukeren, samtidig som de tar vare på kostnader, tider og produksjonsprosesser i hver av de involverte organisasjonene.

Av denne grunn dekkes alle aktiviteter relatert til logistikkstyring, koordinering og samarbeid mellom de forskjellige organisasjonene som er involvert i forsyningskjeden.

Hva er forsyningskjeden?

Forsyningskjeden er født fra behovet for at organisasjoner skal koordinere flere prosesser samtidig og effektivt. Dette er fordi ingen selskaper er i stand til å kontrollere sin flyt av informasjon, produksjon og distribusjon uten hjelp av eksterne agenter.

Derfor er forsyningskjeden definert som settet eller nettverket av organisasjoner som jobber med hverandre for å sikre at alle produksjonsprosessene til et selskap blir kontrollert og regulert.

Disse prosessene spenner fra de som er relatert til menneskelig talent, til de som er nødvendige for fremstilling av et produkt og dets videre distribusjon.

Hva er slutten på forsyningskjeden?

Enden på forsyningskjeden er å oppnå global velferd. På denne måten klarer de involverte selskapene å være lønnsomme og effektive, og sluttforbrukeren forblir fornøyd.

Normalt begynner forsyningskjedene med å analysere typen produkt som skal produseres.

Slik fokuserer de på å velge råvarene som er egnet for deres produksjon, planlegge prosessene for produksjon, lagring og distribusjon av det ferdige produktet. Til slutt ender forsyningskjeden med forbruk av produktet.

I tilfelle det blir gjort en feil i noen av trinnene i forsyningskjeden, kan resultatene fra forsyningskjeden bli alvorlig påvirket.

Egenskaper

Hovedfunksjonen til forsyningskjeden er å effektivt gjennomføre produksjonsprosessen til et produkt, fra kjøp av råvarer til levering av det ferdige produktet til sluttforbrukeren.

Innenfor disse funksjonene samhandler forskjellige agenter, inkludert leverandører, produsenter, transportører, distributører, selgere og sluttkunder.

Fordeler med forsyningskjeden

Takket være forsyningskjeder kan selskaper oppnå fordeler som kostnadsreduksjon og bedre styring av varelager som er nødvendige for produksjon og markedsføring av forskjellige produkter.

Det er også viktig å nevne at takket være leverandørkjeder kan kvaliteten på kundeservicen forbedres, og innkjøps-, produksjons- og salgsprosessene er mye mer effektive.

Takket være det nevnte har en forsyningskjede blitt en av prioriteringene i selskaper med en visjon om suksess.

Dette fordi de gir rom for bedre forhold mellom kunder og leverandører. Derfor kan en forsyningskjede gi konkurransefortrinn for de som bruker dem.

Ledelse av forsyningskjeden

Det er viktig å nevne at for å oppnå god styring av forsyningskjedene, bruker mange av selskapene med en visjon for suksess logistikkprosesser som hovedtrinn for deres utvikling.

Logistikk er prosessen med å planlegge og utføre handlinger som gjør det mulig å kontrollere forsendelsen av produkter eller tjenester innen de fastlagte tider og i angitte mengder.

Logistikkprosesser er nyttige for å lette og effektivisere produksjonen av varer i forsyningskjeden, slik at sluttkunden er fornøyd og selskapene er lønnsomme.

På denne måten overvåker forsyningskjedene fire grunnleggende elementer: kvalitet, mengde, tid og kostnader.

Måten man sikrer riktig håndtering av disse fire elementene på, må være i konstant endring i henhold til markedets krav.

Det er viktig å merke seg at styringen av hele forsyningskjeden kan påvirkes av interne og eksterne faktorer. Disse faktorene kan lette dens korrekte drift.

Teknologi og dets forhold til forsyningskjeder

I dag har vi eksterne faktorer som gjør at vi kan utføre aktiviteter mye mer effektivt.

Siden effektivitet er en av hovedkvalitetene til teknologi, gjør det det til en gunstig faktor for selskaper og samtidig for leverandørkjeder.

Teknologi gir tilgang til internett, sosiale nettverk og letter utveksling av data og informasjon for selskapets database, eller markedsundersøkelser. Blant andre aspekter som kommer selskapene til gode.

Hvem bruker forsyningskjeden?

Forsyningskjeden kan brukes av forskjellige typer organisasjoner, som hovedsakelig er delt inn i tre typer:

Industrialiserte selskaper

Disse selskapene har en stor og sammensatt produksjon. Av denne grunn blir leveranseprosessene, styrings- og logistikkprosessene avhengige av lagrene eller leverandørene som er innen rekkevidde på det tidspunktet, så vel som av de som produserer sin produktserie.

Handelsbedrifter

I motsetning til industrialiserte selskaper, har de en mindre sammensatt forsyningskjede.

De oppfyller øvelsen med å motta og transportere produktet igjen til stedene der det er kommersialisert.

Tjenesteselskaper

Disse selskapene viser til de med grunnleggende forsyningskjeder. De har ansvaret for å flytte produktet fra markedsførerne til dets endelige destinasjon, det vil si kunden.

referanser

1. Charu Chandra, JG (2007). Supply Chain Configuration: Konsepter, løsninger og applikasjoner. Deabron: Springer.
2. Hugos, MH (2003). Essentials of Management Supply Chain Management. New Jersey: John Wilei og sønner.
3. (2017). Investopedia. Innhentet fra forsyningskjeden: investopedia.com.
4. Leeman, JJ (2010). Styring av forsyningskjeder: raske, fleksible forsyningskjeder i produksjon og. Tyskland: Institute II BPM.
5. Rouse, M. (2017). no. Hentet fra forsyningskjeden (SC): whatis.techtarget.com.